後継者育成講座 |
| ◆講座の概要 後継者（経営者）としての基本的な心構えを習得し、経営理念、ビジョンを描き、そこから経営計画を策定する。そのために必要な会計知識の習得や戦略の立案、資金計画など、総合的に学習し、次期経営計画書を完成させる。 |
| ◆対象者 後継者（次期経営者）および経営者 |
| ◆講座の形式 １日２時間３０分の研修×６日間 |
| ◆受講人数 ５名程度 |
| ◆受講料 １日３，０００円×６日間＝１８，０００円（１人） |
| ◆開催日 １日目： ８月２５日（月） １８：３０～２１：００ ２日目： ９月 １日（月） １８：３０～２１：００ ３日目： ９月 ８日（月） １８：３０～２１：００ ４日目： ９月１６日（火） １８：３０～２１：００ ５日目： ９月２２日（月） １８：３０～２１：００ ６日目： ９月２９日（月） １８：３０～２１：００ |
| カリキュラムの印刷にはこちらのデータをご利用ください。（WORD、PDFとも同じ内容です） >> WORDファイル >> PDFファイル |
| 内容 | ワーク(W) |
| 第１日目（２時間３０分） | |
| 開会オリエンテーション | （Ｗ）自己紹介 |
Ⅰ．後継者の心構え
|
（Ｗ）社歴シートを作成し 後継者が会社設立から 現在までの事業を振り返る |
| 【ねらい】後継者（経営者）としての基本的な心構えを習得する。社歴シートを作成して自社の会社設立から現在までの事業を振り返る。 | |
| 第２日目（２時間３０分） | |
Ⅱ．経営理念を掲げビジョンを描き経営戦略を練る
|
（Ｗ)
経営理念シート、 ＳＷＯＴ分析シート、 目標シートを作成する。 |
| 【ねらい】経営理念を掲げ、ビジョンを描き自社の存在理由を明確にした後、現状分析を行い経営戦略を練る。 | |
| 第３日目（２時間３０分） | |
Ⅲ．次期経営計画を策定するための会計知識
|
（Ｗ）Ｂ／Ｓ，Ｐ／Ｌの基本、 必要売上高の算出 |
| 【ねらい】経営計画を策定するための必要な会計知識を習得する。決算書の読み方、変動損益計算書の基礎知識、必要利益の算定方法を学ぶ。 | |
| 第４日目（２時間３０分） | |
Ⅳ．次期経営計画が会社を強くする（その１）
|
（Ｗ）ＢＡＳＴとの比較分析 （Ｗ）受講者が 次期経営計画を策定する |
| 【ねらい】次期経営計画を策定するため、必要資金及び必要利益を算出して、実効性のある経営計画にする。戦略マップをベースにして具体的な次期行動計画を練り、数値計画との整合性を検討する。 | |
| 第５日目（２時間３０分） | |
Ⅴ．次期経営計画が会社を強くする（その２）
|
（Ｗ）受講者が 次期経営計画を策定する |
| 【ねらい】次期経営計画を月次計画へ展開する。次期経営計画策定後の業績管理の重要性を理解する。 | |
Ⅵ．会社のリスクを理解する
|
（Ｗ）標準保障額の算定 |
| 【ねらい】経営者の死亡リスクを測り企業防衛の重要性を理解する。 | |
| 第６日目（２時間３０分） | |
| Ⅶ．次期経営計画 発表会 |
（Ｗ）次期経営計画発表会で 決意を固める |
Ⅷ．講評とまとめ |
|
| 【ねらい】次期経営計画書を完成させ、かつこれを発表することを通して、経営者としての意識を高める。 | |
| 懇親会：第６日目終了後懇親会 | |